Производственная задача –это цель, которую нужно достичь для … например увеличения прибыли или увеличение безопасности на производстве, рассматриваем как варианты у каждого они свои.
Каков же алгоритм её решения?
Так же следует различать задачи поставленные руководством и задачи поставленные обстаятельствами, поскольку тут есть некоторые нюансы при анализе ситуации.
Например, при постановке задач руководство обосновывает и всячески способствует , а при возникновении ситуации обосновывает, например начальник производства , причем это делает таким образом, что цель была достигнута иначе будет утерян смысл обращения к руководству за помощью.
Итак при любом варианте решения производственной задачи необходимо:
- Провести анализ ситуации и выяснить причины ( если второй вариант) возникновения проблем или задачи.
- Обязательно написать бумажную версию причин по вашему мнению, а так же запросить версии коллег
- Выявить совпадения и различия при анализе
- Установить взаимосвязь с задачами которые, возникали до выполнения этой
- Стараться увидеть латентные причины ( особенно если задачи постоянно возникают из-за человеческого фактора)
- Расписать короткий план действий и согласовать с руководством или другими производственными участками , в зависимости от модели управления на предприятии.
- Пошаговое внедрение и четкий контроль выполнения и реакция на внеплановые ситуации.
- После успешного завершения мини –проекта-задачи проанализировать еще раз , все что происходило для возможного улучшения алгоритма действий или раннего выявления проблем препятствующих производству.
- Если нечего не получилось, все начинаем сначала и делаем все для того что бы выявить причины неудач.
Понятно, что этот алгоритм возможно не подойдет ко всем проблемам и задачам, но тем не менее заставит Вас оценить мое видение производственных задач в общем, как двигатель улучшения предприятия.
Что скажете?